Depuis sa fondation, SCHIESSER est synonyme de lingerie de haute qualité, de qualité intemporelle et de capacité d'innovation. Avec plus de 150 ans d'histoire d'entreprise, la marque a évolué d'une petite manufacture de tricot à une entreprise traditionnelle connue internationalement, qui représente toujours le confort et la qualité.

À l'occasion de son 150e anniversaire, SCHIESSER exprime son ADN – tradition, qualité et innovation – à travers trois collections capsule exclusives. Chaque pièce de lingerie est un hommage aux racines de l'entreprise et, dans le même temps, le reflet d'une conception moderne de la vie qui célèbre les vraies valeurs.

Avec Sonja Balodis, c'est pour la première fois en 150 ans d'histoire de SCHIESSER qu'une femme prend la direction de l'entreprise, en mars 2025.

La pandémie, la guerre en Ukraine, l'inflation et la transformation vers la durabilité modifient les comportements de consommation. SCHIESSER réagit avec souplesse : grâce à des sous-vêtements confortables et des Loungewear adaptés au télétravail, une présence en ligne et hors ligne interconnectée ainsi qu'aux valeurs de marque que sont le confort, la qualité et l'innovation, la marque parvient à accroître continuellement son chiffre d'affaires.

SCHIESSER réalise l'un des meilleurs résultats de son histoire. La stratégie multicanal réussie, combinant boutiques propres, commerce spécialisé, e-commerce, nouvelles licences et un portefeuille de produits élargi, garantit une croissance durable.

En 2012, SCHIESSER intègre le groupe international de lingerie et de bonneterie Delta Galil Industries – une étape décisive qui ouvre de nouvelles perspectives de stabilité et d'expansion à l'international.

2010 marque un tournant : après la levée de la procédure d'insolvabilité, le conseil d'administration reprend les rênes et SCHIESSER entre dans une nouvelle ère grâce au relancement de sa marque.

SCHIESSER dépose le bilan, bien que son activité principale reste rentable. Grâce à des mesures de restructuration ciblées, l'entreprise est stabilisée et retrouve la voie du succès.

Des difficultés économiques placent SCHIESSER face à d'importants défis. Les premières mesures de restructuration ouvrent la voie à l'assainissement ultérieur de l'entreprise.

À l'aube du nouveau millénaire, SCHIESSER évolue progressivement d'une entreprise de production vers une structure internationale de marketing et de distribution. De nouveaux développements de matières et de nouvelles collections caractérisent cette phase et témoignent de la capacité d'innovation de la marque.

À la fin des années 90, SCHIESSER s'adapte aux évolutions du marché. En se séparant des entités du groupe SCHIESSER-Eminence en Italie et en France, l'entreprise concentre avec succès ses forces sur la marque SCHIESSER.

SCHIESSER modernise son logo, ses produits et son image de marque dans le cadre d'un relancement d'envergure. Avec l'ouverture du SCHIESSER Bodyfashion Center à Prague, la marque établit pour la première fois un centre de distribution pour l'Europe de l'Est. En Allemagne, SCHIESSER compte déjà plus de 8 000 boutiques textiles et rayons spécialisés dans les grands magasins et magasins populaires.

Sous l'égide du slogan « L'envie de mode, l'envie de SCHIESSER », la mode s'impose aux côtés de la qualité comme axe central. Les répercussions économiques de la réunification allemande et la conquête de nouveaux marchés conduisent à une forte croissance du chiffre d'affaires, qui atteint près de 555 millions de DM. Des participations majoritaires en Italie, en France, en République tchèque et en Slovaquie transforment le groupe SCHIESSER en groupe SCHIESSER-Eminence, présent dans plus de 30 pays à l'échelle européenne jusqu'en 1996.

SCHIESSER célèbre son centenaire et peut se prévaloir de 14 années d'expansion continue. Avec une production annuelle de 38 millions de pièces de lingerie et un chiffre d'affaires de 437 millions de DM, l'entreprise renforce sa position sur le marché. Le réseau de représentants est réorganisé et la communication est davantage orientée vers le consommateur final.

L'acquisition de Standop GmbH et des Hudson-Textil-Werke fait de SCHIESSER le leader du marché dans le domaine des étoffes à mailles imprimées. La production atteint 2,7 millions de pièces en maille par an pour un chiffre d'affaires de près de 13 millions de DM. Une nouvelle usine à Engen ainsi que des filiales à Mimmenhausen et à Rielasingen sont construites ; une imprimerie sur tissu en propre est également mise en place afin de garantir la qualité.

SCHIESSER crée une nouvelle filiale de distribution en Belgique afin de renforcer sa présence internationale.

Une nouvelle usine à Radolfzell d'une surface utile de 32 000 m² est construite. Parallèlement, de nouveaux sites de production voient le jour en Grèce, en Irlande, en Autriche et en Suisse, et une filiale de distribution est fondée à Milan, en Italie.

Une filiale est créée à Neustadt dans la Forêt-Noire, de nouveaux sites de production sont établis en Suisse et en Grèce, et SCHIESSER Pays-Bas est fondée.

SCHIESSER consolide sa position sur le marché et poursuit résolument l'expansion et la modernisation de l'entreprise.

Après la fin de la Seconde Guerre mondiale, l'usine de Stockach, gravement endommagée, est reconstruite pas à pas. Grâce à d'anciennes machines et à un engagement sans faille, la reprise de la production est rendue possible malgré la pénurie de matières premières.

L'évolution du conflit entraîne des reconversions profondes, des programmes d'urgence et des fabrications de guerre. La « mode SCHIESSER » précédemment établie ne peut être poursuivie comme à l'accoutumée ; l'entreprise demeure néanmoins en mesure d'agir et de s'adapter.

Avec le déclenchement de la Seconde Guerre mondiale, SCHIESSER se trouve confronté à de nouveaux défis exigeant des adaptations en matière de production et d'organisation.

Jean Schiesser se retire de ses fonctions de directeur général. Walter Schellenberg prend la tête de l'entreprise – premier dirigeant extérieur à la famille – et conduit le développement ultérieur de la société.

Après une reprise économique, SCHIESSER acquiert la fabrique de lingerie pour enfants de Radolfzell, qui deviendra par la suite la célèbre « usine spécialisée TAUSENDSASSA », amorçant ainsi une phase d'expansion ciblée.

En raison de l'inflation et de la crise économique mondiale, certaines activités de l'entreprise doivent être fermées. SCHIESSER fait preuve de souplesse et se concentre sur ses activités principales afin de préserver sa stabilité.

Avec l'introduction de la lingerie à côtes fines et à double côte, un nouveau chapitre s'ouvre dans l'histoire de SCHIESSER. Inspirée des poignets élastiques des chaussettes classiques, une sous-vêtement innovant et confortable voit le jour, qui devient immédiatement un classique.

Après la guerre, la production reprend progressivement son cours normal. Malgré des approvisionnements en matières premières difficiles, SCHIESSER parvient à s'adapter à la période de l'après-guerre.

SCHIESSER devient une société anonyme (SCHIESSER AG), posant ainsi les fondements d'une structure d'entreprise moderne.

Avec le déclenchement de la Première Guerre mondiale, SCHIESSER reconvertit sa production pour répondre aux besoins de l'armée. Les marchés d'exportation disparaissent, et de nouveaux matériaux tels que les fibres d'ortie et le fil de papier sont mis à l'essai.

Après le décès de Jacques Schiesser, son épouse Malwine reprend la direction de l'entreprise, assistée de son gendre Wilhelm Finckh.

SCHIESSER étend sa présence avec l'ouverture d'une filiale à Engen, poursuivant ainsi son expansion réussie. Des implantations avaient déjà été fondées auparavant à Stockach (1890) et à Bucarest (1894).

L'entreprise ouvre de nouveaux marchés d'exportation au Proche-Orient, en Inde, en Chine et au Japon, consolidant ainsi sa position à l'international.

La production croît de manière continue et le nombre d'employés augmente sensiblement. SCHIESSER pose les bases de son développement futur en tant qu'entreprise d'envergure internationale.

Jacques Schiesser et son épouse Malwine construisent une petite usine de tricotage et de teinturerie à Radolfzell, lançant ainsi la production autonome de leurs articles en maille.

Le jeune industriel Jacques Schiesser commence, avec son épouse Malwine, la production sur seulement neuf métiers circulaires dans la salle de bal de l'auberge « Schwert ».